关于延期的问题，我有1个意见
关于延期的问题，我有1个意见：
1.建议不能延期，1天也不行（半天可以考虑一下），延期就换不会延期的人来做。有了一个先例，后续会经常动不动就延期的。
为了做到不延期，有3个建议：
- 项目启动时，就让组长在开始做的时候，就定好给谁做，根据他的能力，预估他需要的时间，可以从缓的预估时间，预估时间不要那么紧。然后在说一下，市场需要我们做出来的时间，有冲突的时候，商量下能减什么功能。
- 要求组长，自己提出的时间，做不出来的话，是组长的责任，因为时间是你自己预估的，做不出来什么原因呢？还有在评估时间的时候，需要坚定的提出，必须要多少天，不能因为木木，市场说很急，就妥协时间，要坚定自己的时间，因为你坚定了时间，上级才会因为你的坚持，给出变通的目标。
- 实在要延期，需要提前3天说出来，不能等今天要上线了，才告诉木木，功能还在做，上线不了，早干嘛去了？或者等明天要上线了，才说，必须提早3天以上提出。
接昨天的建议，3点里面第一点建议的补充：
市场给的时间功能，跟程序给的时间，有冲突的情况下，不能完成的话，能不能拜托组长3个方面：
一是拜托加加班，看能不能按时完成。
二是看能不能把一部分单独的功能，分出来组长自己做，或者分出来给其他小伙伴做，人员不够的情况下，看能不能让公司多招点厉害的人，来一起解决问题。压力之下，成员能超额完成有奖赏，延迟完成有处罚。
三是能做到什么程度，组长拆分，细化每日任务目标，增加时间效率。
上面只是我想到的一些点，可能不太成熟，仅供参考。